E-Cloud: o que é e quais as vantagens do sistema em nuvem
Baixar um software no seu computador para armazenar as informações da sua empresa é coisa do passado. Cada vez mais as tecnologias estão avançando e esse modelo de armazenamento foi superado por algo muito mais seguro, prático e barato: o E-Cloud, conhecido também como Computação em nuvem.
[eBook] Marketing de Relacionamento para Empresas
Leia o início do eBook: O que é marketing de relacionamento? O Marketing é utilizado pelos empresários como uma ferramenta para que sua empresa seja vista e, consequentemente, alavancar suas vendas. Porém, não basta apenas oferecer um produto ou serviço, é necessário conquistar o seu cliente a fim de fidelizá-lo. Essa é a proposta do Marketing de Relacionamento. Como usar o marketing de relacionamento na minha empresa? O Marketing de relacionamento só funciona se seus colaboradores comprarem a ideia e amarem seus clientes tanto quanto você. Para colocar em prática, separamos 4 tópicos que você poderá aplicar na sua empresa. […] Para ler o material completo, clique na imagem abaixo para fazer download. É grátis!
Facebook: Dicas para criar uma página para sua empresa
O Facebook é a rede social mais popular do mundo, com mais de 1.5 bilhão de usuários ativos mensalmente. No Brasil, os números são ainda mais expressivos, já que 78% dos brasileiros utilizam esta rede, sendo 60% mais conectados do que qualquer outro país. Confira algumas dicas fundamentais para criar a página da sua empresa no Facebook, para que ela tenha uma boa relevância para os seus usuários e, consequentemente, ajudar no desempenho do seu negócio:
Como montar uma vitrine – e atrair clientes
A vitrine da sua loja é o seu cartão de visitas. É ela que vai ajudar a atrair um maior número de clientes e, consequentemente, aumentar as suas vendas.
Para conseguir se destacar da concorrência e chamar um maior número de clientes para a sua loja, é necessário planejar muito bem e montar a sua vitrine sempre com cuidado e com um objetivo bem definido.
Como fidelizar clientes: técnicas fáceis de serem aplicadas
Criar uma base de clientes é uma missão importante para o funcionamento de uma empresa, pois eles são responsáveis por grande parte do fluxo de vendas e serviços. No entanto, sabemos que essa não é uma tarefa tão simples assim. Fidelizar o cliente requer dedicação por parte do empreendimento, para que os resultados sejam positivos e refletidos nas vendas do seu negócio.
[eBook] Gestão de Estoque para Lojas
Leia o início do eBook: O que é Gestão de Estoque: A gestão de estoque contempla vários tipos de atividade como: planejamento, organização e controle de estoque. A sua maior função é manter o estoque com um fluxo ideal de materiais e produtos, para evitar qualquer tipo de falta ou prejuízo para a sua loja. A importância da gestão de estoque para lojas: Imagine a seguinte situação: um cliente pergunta se a sua loja tem determinado produto e sua resposta é “Temos, mas não está disponível no momento”, ou seja, acabou no nosso estoque. Ao responder isso, além de perder a venda no momento, salvos os casos em que o cliente aceita esperar, a sua loja também vai perdendo a credibilidade perante os consumidores. Ao fazer essa gestão é possível tornar todo o processo de entrada e saída do estoque mais agilizado, além de entender melhor a influência do estoque nas questões administrativas e financeiras da sua empresa. […] Para ler o material completo, clique e faça o download do eBook abaixo:
Myrp patrocina evento do Sindicont-SP
Myrp patrocina evento do Sindicont-SP As profissionais de contabilidade do Estado de São Paulo irão se reunir no dia 8 de março, para comemorar o Dia Internacional da Mulher, em uma tarde especial promovida pelo Sindicato dos Contabilistas de São Paulo (Sindicont-SP). O encontro “Tarde Doce”, exclusivo para associados e convidados, terá atividades socioculturais na sede da entidade, em São Paulo, além de um buffet com bolos, tortas, chás e sucos. Também estão programadas palestras e apresentação de uma peça teatral. O evento do Sindicont-SP é patrocinado pelo myrp. O sistema de gestão online tem uma forte parceria com os profissionais contabilistas, pois traz inúmeras vantagens e facilita o trabalho dos contadores e seus clientes. O myrp possibilita que o contador faça de forma online a gestão fiscal de seus clientes, de acordo com a legislação e com documentos fiscais sempre automaticamente atualizados.
Liminar do STF suspende nova regra de cobrança do ICMS para optantes do Simples
O ministro do Supremo Tribunal Federal (STF), Dias Tofolli, concedeu uma liminar na última quarta-feira (17/02) a favor da suspensão das novas regras de cobrança do ICMS, para os pequenos empresários optantes do regime tributário Simples.
[eBook] Como fazer um Fluxo de Caixa Eficiente
Leia o início do eBook: O que é fluxo de caixa: O fluxo de caixa é o principal instrumento da gestão financeira de um empreendimento. É através dele que é possível controlar todas as transações financeiras da sua empresa, ou seja, com ele você terá conhecimento de todas as entradas e saídas de dinheiro do seu negócio. As informações obtidas no fluxo de caixa são fundamentais para que o empreendedor faça um planejamento completo da sua companhia, visando sempre melhorar o seu desempenho financeiro. Quando fazer o fluxo de caixa: Para funcionar bem e ter um bom efeito na saúde financeira da sua empresa, o fluxo de caixa deve ser feito diariamente. Com esse acompanhamento diário de todas as entradas e saídas da sua empresa o empresário terá total conhecimento de como o seu negócio está fluindo, apontando prejuízos e acertos dentro das finanças. Essas informações auxiliam nos momentos de tomadas de decisões, como redução de gastos ou investimento a mais em um produto ou serviço, visando sempre melhorar o rendimento do seu empreendimento. […] Para ler o material completo, clique na imagem abaixo para fazer o download:
Nova regra de cobrança do ICMS completa um mês sob polêmica
Mudança torna mais burocrática a vida dos pequenos empresários e provoca fechamento acelerado de empresas.
Novo sistema permite abrir empresas em 5 dias
No início de dezembro, a REDESIMPLES foi apresentada no Palácio do Planalto pelo presidente do Sebrae, Guilherme Afif Domingos. O programa oficializa um processo simplificado e único que possibilita a abertura de empresas em até 5 dias, prazo recorde. Esse sistema une estados, municípios e a União, de forma que novos empreendedores lidam com menos burocracia e, assim, podem efetivar ideias inovadoras com maior facilidade.
Sobreviver em época de crise: como administrar a sua empresa em períodos difíceis
O Brasil vive um momento de crise financeira e política jamais visto na história do nosso país. Além da dificuldade nacional, micros e pequenos empresários estão passando por crises internas, tendo que rever a sua administração para que a empresa sobreviva em períodos difíceis sem grandes consequências.
Controle financeiro em restaurantes: 5 dicas essenciais
Se você busca tranquilidade na gestão do seu restaurante, é imprescindível gerenciar as finanças da melhor forma possível, pois só assim você conseguirá investir mais, inovar no cardápio e melhorar sua estrutura. As decisões empresariais podem ser tomadas através do controle financeiro, por isso esse acompanhamento é tão importante para a rotina do restaurante. new RDStationForms(‘ebook-restaurante-bb58f13b3da4358607a8-html’, ‘UA-36111229-2’).createForm();
Dicas para uma gestão eficiente de estoque de restaurantes
Comprar produtos em grandes quantidades para aproveitar promoções e descontos com os fornecedores, pode ser uma boa ideia, desde que você tenha espaço físico para guardar. Se você não tiver espaço para os produtos secos e muito menos para guardar o que é de geladeira ou freezer, não faça esse tipo de compra, pois não há estoque disponível para armazenamento adequado.
Prepare-se para calcular o Diferencial de Alíquota
Em 01/01/2016 será obrigatório a todas as empresas se adequarem ao Convênio ICMS 152/15, nele está instituído que todas as empresas que vendem mercadorias para fora do estado e para consumo devem calcular o DIFAL (Diferencial de Alíquota) venda a venda.
A polêmica em torno do Decreto 442/2015
A Receita Estadual do Paraná informou, em fevereiro de 2015, a entrada em vigor do Decreto 442/2015, publicado no Diário Oficial de n° 9388. Ele institui a exigência do pagamento antecipado do ICMS referente a diferença ente a alíquota interna e a interestadual, essa está sujeita à alíquota de 4% regulamentada pelo Senado Federal, aplicada à produtos importados – geralmente vindos pelos Portos.
Pedido de venda: garantia para os restaurantes delivery
O pedido de venda é a confirmação que o cliente dá ao restaurante de que esse pode produzir com a certeza de que o outro não desistirá da compra. Mediante uma ordem, essa garantia irá gerar a nota fiscal e a venda será efetivada. Através das encomendas, que o restaurante recebe, é que a demanda poderá ser contabilizada, por isso o pedido de compras é essencial para o faturamento do estabelecimento. Outro fator importante desse processo é que é permitido ao empresário prever as suas vendas.
Novas regras de Substituições Tributárias
A substituição tributária é um procedimento usado pelos governos estaduais e federal, para fazer a arrecadação tributária. O mecanismo é implantado no sistema de cobrança do ICMS e tem como objetivo facilitar a fiscalização dos tributos plurifásicos, que são os tributos cobrados mais de uma vez ao longo da cadeia de circulação de um determinado produto.
Como gerenciar estoque
O estoque pode ser algo que nos assusta, mas precisamos trabalhar da melhor maneira para evitar a falta de algum produto ou ficarmos com mercadorias paradas. A organização também é um fator muito importante, pois só assim você conseguirá gerenciar o que entra e sai, podendo garantir a variedade e a quantidade dos produtos. No post de hoje reunimos algumas dicas que podem te ajudar, confira:
Balanço Patrimonial: o que é e como fazer
Também conhecido por BP, o Balanço Patrimonial é uma obrigação legal da empresa que registra todo o seu patrimônio e, consequentemente, apresenta sua situação financeira em um determinado período. Os dados demonstram, de forma qualitativa e quantitativa, as posses de bens, as obrigações e os direitos. Mas você sabe como fazer Balanço Patrimonial e por que ele é tão necessário? Muitos empresários ou colaboradores dos setores contábeis das companhias têm dúvidas relativas ao assunto. Para esclarecer esses questionamentos, listamos uma série de pontos de divergência sobre o tema e os responderemos a seguir, para que você entenda o que é e para que serve o Balanço Patrimonial. Acompanhe os tópicos abaixo! Como fazer uma boa leitura do Balanço Patrimonial? Para entender a importância de se fazer uma boa leitura do BP, é preciso saber, de antemão, o que é Patrimônio. Trata-se de tudo o que a empresa tem e deve. Tais valores são separados em duas categorias: os ativos e os passivos. Eles também dão origem ao chamado Patrimônio Líquido. Vamos explicar brevemente a definição de cada um deles nos próximos parágrafos. Acompanhe! Ativos Trata-se da soma dos bens (ou seja: de tudo aquilo que apresenta um valor econômico) com os direitos, que incluem os recursos a serem recebidos futuramente. As vendas à prazo e os títulos a receber são alguns dos exemplos. Tudo o que a empresa tem, como sua estrutura física, os objetos de trabalho e equipamentos, o dinheiro em espécie no caixa, os valores guardados em banco e os produtos armazenados em estoque, entre outros, é considerado ativo. Passivos Já os passivos dizem respeito às obrigações financeiras do negócio, incluindo dívidas e valores a serem pagos aos fornecedores ou empresas parceiras. Pagamentos de funcionários e fornecedores, portanto, são exemplos de passivos. Patrimônio Líquido Há, ainda, uma terceira categorização, que se refere ao Patrimônio Líquido (PL). Ele representa a riqueza efetiva da empresa, ou seja, o que resta após os pagamentos de todas as obrigações em dívidas. Entretanto, o PL é parte do passivo, pois abrange uma obrigação da empresa, como pessoa jurídica, com os acionistas (como pessoas físicas). Como proceder na prática? Agora que você já sabe como se configura o patrimônio de uma empresa, vamos explicar a constituição de um Balanço Patrimonial. Auditores, administradores e contadores aproveitam esse documento — que, vale destacar, é exigido por lei em muitas companhias — para estudar a saúde financeira de um negócio. A precisão do relatório também pode contribuir para que investidores analisem a possibilidade de maiores valores serem aplicados na marca. Tudo isso justifica como o balanço é relevante até mesmo para garantir que a empresa receba investimentos de terceiros ou obtenha empréstimos e, assim, expanda sua área de atuação, por exemplo. A estrutura deve seguir as regras gerais da contabilidade, mas a padronização do relatório pode ficar de acordo com a regulamentação interna de cada instituição. De qualquer maneira, ele deve se apresentar em um formato bem simples: duas colunas, cada qual com informações específicas. Na do lado esquerdo, é preciso adicionar as informações referentes ao Patrimônio Ativo. Já na da direita, ficam os dados do passivo e do Patrimônio Líquido. Observe o funcionamento na tabela abaixo. Balanço Patrimonial ATIVO PASSIVO Bens + Direitos Obrigações com terceiros PATRIMÔNIO LÍQUIDO Obrigações com a empresa TOTAL ATIVO $ TOTAL PASSIVO $ Qual é a relação entre o Balanço Patrimonial e a análise financeira e econômica? São dois os principais aspectos a serem estudados na questão financeira por meio do Balanço Patrimonial: a liquidez e a solvência. Ambos dizem respeito às previsões sobre a relação da empresa com suas dívidas: a liquidez vai avaliar a capacidade de quitar todas as dívidas em um determinado período, enquanto a solvência fará previsões sobre a possibilidade de falência. A análise econômica, por sua vez, leva três critérios em consideração — rentabilidade, rotatividade e produtividade. A primeira fala sobre a capacidade de fazer o investimento inicial render lucros para o negócio. Já a rotatividade avalia a movimentação de estoque e dos títulos da marca, o que impacta diretamente na rentabilidade. Por fim, a produtividade analisa a produção de bens e suas taxas de venda. Por que é importante manter o Balanço Patrimonial sempre atualizado? O indicado é que uma empresa mantenha seu Balanço Patrimonial atualizado mês a mês, pois isso faz com que o processo seja menos trabalhoso ao final do ano. Provavelmente, você já deve ter visto muitas companhias enviando mensagens de “fechado para balanço” em dezembro. Ao fazer o balanço cotidianamente e manter o patrimônio sempre atualizado, você evitará perder muitos dias do último mês do ano com essa atividade. Isso porque, no Balanço Patrimonial, é preciso listar tudo o que o estabelecimento possui, como os itens disponíveis em seu estoque. Quem é MEI precisa se preocupar com isso? A legislação prevê que todas as empresas de sociedades por ação são obrigadas a desenvolverem um Balanço Patrimonial e divulgá-lo, com a listagem completa de todos os seus bens. Como esse não é o caso do microempreendedor individual (MEI), não há a necessidade de que esse pequeno empresário faça um Balanço Patrimonial de seu negócio. E não apenas os MEIs estão isentos dessa obrigatoriedade, pois o mesmo se aplica a todas as empresas pertencentes ao sistema do Simples Nacional. De qualquer forma, mesmo não havendo uma obrigatoriedade para a elaboração de tal documento, convém que o trabalho seja feito. Isso porque ele é muito importante para o acompanhamento de contas a pagar e a receber, bem como de outros relatórios de controle das operações realizadas. Como um contador pode dar o suporte necessário? Não há nenhuma legislação que obrigue os empresários a terem um contador para fazer o Balanço Patrimonial, sendo essa uma atividade que pode ser realizada internamente na organização. No entanto, contar com o auxílio ou a consultoria de um profissional é bastante recomendável. O motivo é simples: nem sempre o empreendedor tem conhecimento aprofundado em contabilidade e pode acabar cometendo erros por conta da falta de experiência na área. Desse modo, convém buscar por um suporte profissional para garantir a maior qualidade dos serviços prestados. No caso
Calendário Fiscal: datas importantes sobre pagamento de tributos
O número de impostos e tributos fiscais cobrados ao longo do ano são diversos e, sem um controle organizado, é fácil deixar passar algum. As agendas de tributos são bem diferentes em cada estado do país, por isso é importante se atentar às diversas demandas em todas as instâncias fiscais. Saiba como se planejar e ficar por dentro de alterações em prazos.
O guia para administrar as finanças da sua empresa
Administrar as finanças de uma empresa exige muito trabalho do empreendedor, pois é preciso levantar todos os dados com precisão. Um Sistema eficiente permite que você tenha o controle total de todas as informações do seu financeiro de forma organizada e segura. Confira agora um guia prático que irá te ajudar a administras as finanças da sua empresa.
Crise: como administrar a sua empresa em períodos difíceis
O mercado brasileiro vive uma época de instabilidade em todos os setores. Além da crise econômica nacional, a maioria das companhias também sofre momentos difíceis, com crises internas. Nesses momentos, a vida do micro e pequeno empreendedor fica ainda mais difícil, já que ele é responsável por executar várias tarefas dentro da empresa.
Planejamento Financeiro Empresarial
Um dos pilares para o bom funcionamento da sua empresa é ter muita organização em suas tarefas, principalmente às ligadas ao financeiro. Ter total controle das finanças é fundamental para a gestão do seu negócio. Para ter mais sucesso no seu empreendimento, os empresários estão investindo cada vez mais em fazer um detalhado e eficiente Planejamento Financeiro Empresarial. Com ele, é possível controlar todas as finanças da sua companhia e ainda montar um planejamento seguro para futuros investimentos e ações.
Gestão do Conhecimento nas Empresas
Nunca se falou tanto em empreendedorismo no Brasil como nos últimos anos. Com o grande estímulo de jovens e adultos em seguir no próprio negócio, cresce também a competitividade para entregar qualidade e se posicionar no mercado. Para se ter uma ideia do tamanho da competitividade, o SEBRAE apresentou um gráfico com o crescimento de CNPJ criados até 2012.
A importância dos relatórios para a gestão eficiente das empresas
O dia a dia das empresas é repleto de números por todos os lados. O que foi comprado, as vendas, os pagamentos, enfim, são muitos números que vistos isoladamente talvez não nos digam muita coisa, mas se associados a outros números e organizados em relatórios, são essenciais para conhecer melhor a empresa e planejar os próximos passos. Sabendo disso, separamos alguns dos principais relatórios de gestão financeira que todo empreendedor deve conhecer e analisar regularmente: – Relatório de Faturamento: permite analisar quanto a empresa fatura por mês. É essencial para que o gestor possa identificar quais os períodos onde há um aumento ou queda nas vendas. – Relatório da curva ABC: classifica os produtos mais vendidos e/ou clientes mais representativos da empresa. É fundamental para tomar decisões como: reduzir o portfolio de produtos da empresa ou criar ações de incentivo para clientes, por exemplo. – Controle de fluxo de caixa: mostra em detalhes todos os lançamentos financeiros, de entradas e saídas. O mais importante desse relatório é criar uma rotina para lançamento das informações, seja diária ou semanal, ou no caso da existência de um Sistema de gestão – automática. Esse relatório precisa estar sempre atualizado, pois traz uma informação muito simples e essencial para a empresa: quanto há de dinheiro sobrando ou faltando. – Contas a pagar e a receber: exibe todos os títulos que a empresa tem para pagamento e também recebimento em um determinado período. Sozinho, esse relatório lembra de cobranças e pagamentos que precisam ser feitos. Quando associado ao relatório de fluxo de caixa, o Contas a pagar e receber dá ao empresário uma visão geral da saúde financeira da empresa, permite saber o que pode ser investido e quanto deve ser economizado, até a longo prazo. – Controle por categoria financeira/centro de custos: detalha os gastos da empresa por categorias ou centro de custos. É usado para identificar onde o dinheiro está sendo aplicado e se há possibilidade de melhorar a utilização do caixa da empresa, distribuindo melhor os investimentos ou eliminando gastos em categorias de baixa importância. Sistema de gestão: informações precisas e organizadas A rotina acelerada das pequenas empresas e a dificuldade do empresário em organizar essas informações e analisar os relatórios mostra a importância da utilização de um Sistema de Gestão Empresarial. O sistema myrp, por exemplo, já traz por padrão os relatórios de Faturamento, Fluxo de caixa, Contas a pagar e receber, e ainda o Controle por categoria financeira. Utilizando uma ferramenta assim, o empresário tem em mãos informações essenciais para seu negócio, sem demora e sem complicações.
Em tempos de crise a dica é: melhorar a gestão!
Enquanto o PIB do Brasil deve encolher durante este ano e o assunto principal das conversas entre empresários é a crise, é preciso tomar importantes medidas para que a onda de pessimismo não derrube seu negócio. Mesmo que o consumidor compre menos, ou que seu caixa fique um pouco mais apertado, sempre há ações que podem ser tomadas para prevenir e fortalecer seu negócio. Trouxemos 5 dicas para micro e pequenas empresas que devem ser colocadas em prática: 1 – Aumente o número de fornecedores Em tempos de mercado recessivo, você pode até controlar o que acontece na sua empresa, mas não com seus parceiros. O ideal é ter um bom relacionamento com o mercado e contar sempre com mais fornecedores. Primeiro, para sempre conseguir boas negociações na compra e segundo, para não ficar na mão no caso de um imprevisto. 2 – Evite a centralização de tarefas Todo funcionário é importante, principalmente em uma pequena empresa, mas a saída de um profissional não pode ser motivo de queda de vendas, baixa na qualidade do produto, ou de desespero na empresa. É importante que os funcionários tenham conhecimento de mais de uma atividade e que o empresário saiba o que está acontecendo em todos os setores. 3 – De olho nos gastos e receitas É fundamental para qualquer negócio estar atento ao fluxo de caixa e nas previsões de despesas e receitas, mas em tempos de crise, a regra vira uma obrigação. Gastos desnecessários podem ser cortados dando uma folga importante para o caixa e a previsão de receitas ajuda o empreendedor a organizar as finanças e se preparar melhor. 4 – Tenha uma ferramenta de gestão financeira Para visualizar essas informações de forma rápida e fácil, o indicado é utilizar uma ferramenta de gestão empresarial. Além de disponibilizar as informações que o gestor precisa, melhora a organização e integração das informações. Se você ainda não utiliza nenhum software para controlar as finanças da sua empresa, uma sugestão é o myrp. 5 – Invista em novidades e comunique É preciso inovar e se reinventar sempre, o consumidor adora uma novidade! Talvez aquela ideia super legal que ficou guardada na gaveta seja um diferencial para atrair mais clientes agora. Crie novas alternativas e comunique isso ao mercado. Claro, antes de qualquer iniciativa é preciso planejar. O importante dos momentos de dificuldade é que tudo que você aprende e aplica fica como legado. Talvez seja difícil pensar nisso agora, mas uma crise pode deixar sua empresa muito mais forte e pronta para crescer!
A importância de uma empresa familiar bem estruturada
No Brasil, muitas empresas são estruturadas por membros da mesma família, segundo informações do Sebrae. Diferente do que muitos pensam, administrar esse modelo de empreendimento é uma missão dura, que necessita muito planejamento, braço firme e controle emocional. Com o passar do tempo, podem surgir algumas confusões entre as relações profissionais e familiares e se houver descontrole por parte do gestor, a falência é anunciada. Um modelo de gestão com mais chances de sucesso e longevidade de negócio é aquele baseado em dois princípios: meritocracia e melhoria contínua. Quer entender melhor? Explicamos a seguir. A diferença entre “empresa familiar” e “família empresária” Na “empresa familiar”, todos são vinculados por laços de parentesco. Sendo assim, há uma certa confusão entre trabalho, empresa e família. Por isso, as tomadas de decisões são influenciadas pela emoção e acabam não sendo assertivas. Na “família empresária”, a diferença está no tipo de relação entre os parentescos dentro dos muros da empresa. A bandeira da meritocracia é hasteada. Ou seja, cada um é reconhecido pelo seu mérito e desempenho. A amizade ou o amor não influenciam nas decisões e na ascensão de um funcionário. Resumindo: não contrate quem você não pode demitir. O Ciclo PDCA Em pequenos e médios negócios, muitas vezes falta planejamento, organização, adesão de ferramentas tecnológicas, entre outras coisas que fazem uma empresa crescer. Por isso, muitos processos terminam improvisados e os empresários não progridem como gostariam. Para fugir disso é útil utilizar o Ciclo PDCA. As letras PDCA vêm do inglês e significam plan (planejar), do (executar), check (checar) e act (agir). A técnica propõe que os processos sejam aperfeiçoados continuamente, na seguinte ordem: planejar, executar o plano, medir os resultados e agir corrigindo aquilo que for necessário dentro do plano inicial. Gestão eficiente para empresas familiares Para o negócio sobreviver por várias gerações é preciso adotar um modelo de gestão baseado em princípios e técnicas que possam ser seguidos por todos. Seguindo os princípios da meritocracia e do Ciclo PDCA, a empresa fortalecerá os controles internos e terá uma base mais sólida para crescer e se desenvolver no mercado.
Mães empreendedoras: entre a família e os negócios
Já são mais de 7,2 milhões de mulheres que empreendem no Brasil, de acordo com um estudo do Sebrae publicado em 2014. Muitas delas são mães, que trabalham em média 8 horas por dia, cuidam dos filhos e das tarefas de casa. Já não bastasse os obstáculos profissionais, a lista de dificuldades das mães empreendedoras simplesmente dobra. Não é a toa que dizemos que elas são verdadeiras malabaristas, enfrentando os desafios da dupla jornada com muito equilíbrio e determinação. Nesse mês das mães, conversamos com duas mulheres que encaram diariamente este desafio e nas respostas delas descobrimos como todo o esforço é recompensado. Trabalho em dose dupla Toda mãe administra pelo menos uma empresa, a sua família, sendo ela grande ou pequena. Empreender exige coragem, brilho no olho e muita paixão para traçar objetivos e alcançá-los. Ser mãe não é muito diferente. Lidar com filhos é uma tarefa delicada e requer diversas habilidades, entre elas encontrar a dose certa de carinho e educação, de trabalho e presença familiar. Mães e empreendedores também precisam estar em constante evolução, aprendendo a lidar com novos desafios todos os dias. “Tive que aprender a ter paciência, a lidar com o sono, ainda estou aprendendo a administrar o tempo e as dificuldades que aparecem. Conciliar trabalho, marido e filha não é uma tarefa fácil, mas ser mãe é a melhor coisa do mundo, é proteger, é querer dar o melhor de si, é amar incondicionalmente”. Joice Fidelis, consultora, tem 20 anos e uma filha de 9 meses. A recompensa sempre vem Toda mãe, assim como empreendedores, sabem que o trabalho árduo e com dedicação, tem sua recompensa. E para elas, que enfrentam jornada dupla, a dose de agradecimento e amor não poderia ser pequena. “Depois de um dia de trabalho cansativo, você chegar em casa e ouvir: “Mamãe, que bom que você chegou!”, não tem preço, recarrega todas as energias. Perceber que seus filhos orgulham-se de suas atitudes e do seu trabalho também é incrível, sinto-me amada e isso me fortalece muito”. Silvane Muniz, gestora, tem 33 anos, um filho de 16 e uma filha de 2. Neste próximo Dia das Mães, vamos agradecer, abraçar e parabenizar muito essas pessoas especiais, que seja no ambiente de trabalho ou em casa, empreendem, organizam e são verdadeiras especialistas em gestão. Parabéns, mães! E muito obrigado por ajudar sempre seus filhos e empresas a crescer!
Como ficar em dia com o FISCO e facilitar o trabalho da contabilidade
Sua empresa e contabilidade precisam andar juntas Assim como muitos empresários do país, você entrega a responsabilidade das informações fiscais da sua empresa para sua contabilidade e está tranquilo com isso? Então é importante você saber uma coisa: a responsabilidade de prestação dos dados, assim como o ônus de uma possível multa, é da sua empresa! Por isso, é importante você ajudar sua contabilidade na organização das informações e garantir que sua empresa esteja em dia com o FISCO. Facilite o trabalho da contabilidade e deixe sua empresa mais organizada Como ajudar a contabilidade? Uma atitude simples é utilizar um sistema que centralize todas as suas informações em um único lugar, principalmente o que você emite de notas (de suas vendas) e o que recebe (de suas compras). Para isso, não é necessário um sistema complexo. O myrp, por exemplo, é um sistema prático e fácil, que faz essas transações e ainda liga as informações a um controle financeiro, ajudando a não esquecer nenhuma conta a pagar ou receber. Permite também que seu contador tenha acesso para gerar guias de impostos, declarações e o SPED fiscal corretamente. Com o uso de um sistema de gestão, a validação e guarda dos documentos não precisa mais ser feita manualmente pelo contador, o que torna o processo muito mais seguro e evita uma série de problemas, como atraso de entrega de documentação, notificações por erro nas informações enviadas ao FISCO e prejuízos financeiros. Além disso, com uma ferramenta on-line as informações ficam muito mais acessíveis e seguras, um vírus no computador, por exemplo, não compromete os arquivos originais. Os benefícios de melhorar a organização empresarial são muitos. A contabilidade ganha tempo e pode ajudar a sua empresa com outras necessidades. Mas quem ganha ainda mais com essa organização é a sua empresa, que passa a participar mais ativamente da gestão de seu negócio e garante estar em dia com suas obrigações. Então, suponha que você é um empresário comprometido e responsável com seu negócio, por que colocar todo o seu trabalho em risco e não assumir a responsabilidade de organizar sua empresa e ajudar seu contador?
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