Conheça a experiência do Grupo DASS com o Myrp Enterprise e veja como PDV em nuvem, omnicanalidade, lojas móveis e integração apoiam sua operação de varejo.
Operar o varejo de algumas das principais marcas esportivas do mercado exige uma estrutura capaz de acompanhar diferentes formatos de venda. No Grupo DASS, lojas físicas, e-commerce, operações móveis e pontos de venda montados especialmente para grandes eventos fazem parte de uma estratégia que precisa funcionar de forma integrada.
É nesse cenário que o Myrp Enterprise está inserido. A plataforma passou a fazer parte da operação do grupo não apenas no frente de caixa, mas também na consulta de estoques, gestão de promoções, relatórios, KPIs, integração entre canais e abertura de novos pontos de venda.
Em um depoimento gravado com Linos Kasper, Diretor de TI do Grupo DASS; Madalena Weber, Coordenadora de TI; e Angela Sehnem, Gerente Nacional de Outlets, os três contam como foi a evolução dessa parceria e o que mudou na prática depois da adoção do Myrp Enterprise.
Uma decisão que começou pela necessidade de evoluir a tecnologia
A relação entre o Grupo DASS e o Grupo Inventti já existia antes da implantação do Myrp Enterprise. Segundo Linos Kasper, a equipe acompanhou a evolução da plataforma durante alguns anos, justamente em um momento no qual o sistema utilizado anteriormente começava a apresentar dificuldades para acompanhar novas demandas de tecnologia, personalizações e expansão da operação.
A arquitetura em nuvem chamou atenção nesse processo. Além de representar uma plataforma mais atual, ela permitia reduzir a quantidade de infraestrutura necessária dentro das lojas e simplificar a abertura de novas unidades e novos PDVs.
“Enxergamos o potencial que o Myrp trazia de novas tecnologias, com uma plataforma mais atualizada, em nuvem, facilidade de abertura de novas lojas e menos infraestrutura nas lojas.”
Na estrutura anterior, cada unidade dependia de servidor local e sistemas de backup. Essa configuração exigia preparação de infraestrutura sempre que uma nova loja precisava entrar em operação.
Com o Myrp Enterprise, boa parte dessa dependência deixou de existir.
“Antes dependíamos de ter servidor na loja, com sistemas de backup. Isso tudo se eliminou. Então, adicionar novas lojas e novos PDVs se tornou uma coisa simples.”
Para uma operação com diferentes marcas, formatos de loja e períodos de expansão, essa flexibilidade passou a ter impacto direto na forma como a área de TI consegue atender o varejo.
O Myrp Enterprise na rotina das lojas
Se para TI a mudança trouxe uma arquitetura mais adequada às novas necessidades do grupo, na operação das lojas o impacto aparece em atividades realizadas todos os dias.
O Myrp Enterprise está presente no frente de caixa, na consulta de estoques, abertura e fechamento de caixa, trocas, cadastros, relatórios e acompanhamento dos principais indicadores da operação.
Angela Sehnem destaca que uma das mudanças percebidas pelas equipes foi justamente a agilidade do novo sistema.
“Quando foi feita a troca para o Myrp, o sistema tornou-se muito ágil e muito mais simples para operar.”
Essa diferença aparece em processos que fazem parte da rotina de vendedores e operadores de caixa. A integração dos cadastros entre as unidades, por exemplo, facilita o atendimento e reduz etapas que antes exigiam mais trabalho da equipe.
Outro avanço citado no depoimento é o motor de promoções do Myrp Enterprise. As regras podem ser configuradas no sistema e aplicadas no momento da venda, reduzindo a necessidade de intervenções manuais no caixa.
“Uma das maiores facilidades implantadas ultimamente pelo Myrp foi o nosso motor de promoção. Dá muito mais agilidade e mais segurança no momento da venda. Facilitou muito o trabalho de caixa.”
Segundo Angela, essa agilidade também fez diferença nos dias de maior movimento, contribuindo para reduzir filas e acelerar o atendimento.
Quando a loja precisa sair da loja
Uma das características mais interessantes da operação do Grupo DASS é que o varejo não acontece apenas dentro dos pontos físicos tradicionais.
As marcas participam de feiras, exposições, maratonas e grandes eventos esportivos. Nessas situações, é necessário montar uma estrutura de venda temporária, muitas vezes por poucos dias, sem perder a integração com o restante da operação.
É justamente nesse tipo de cenário que a arquitetura em nuvem amplia as possibilidades do Myrp Enterprise. A equipe pode levar a operação para outro ambiente, acessar o sistema online e começar a vender sem reproduzir toda a estrutura tecnológica necessária em uma loja convencional.
“Você leva a loja para um outro ambiente e tem essa facilidade de poder trabalhar online. Chega lá, o sistema já está pronto, entra no link e já está realizando a venda.”
Madalena Weber destaca que essa flexibilidade permite configurar o Myrp em diferentes pontos de venda e atender operações que precisam ser implantadas rapidamente.
Entre os exemplos citados no vídeo estão o Rio Open e o Ironman, além de maratonas e outras ações realizadas pelas marcas do grupo.
A venda também pode acontecer por dispositivos móveis, o que amplia ainda mais as possibilidades para lojas temporárias e operações em eventos.
Essa capacidade já apareceu em outras iniciativas das marcas do Grupo DASS. Em eventos esportivos, o ponto de venda deixa de depender de uma estrutura fixa e passa a acompanhar o consumidor onde a experiência da marca está acontecendo.
Omnicanalidade como parte da estratégia das marcas
O avanço do e-commerce também aumentou a necessidade de integrar os diferentes canais do Grupo DASS.
No depoimento, Linos é direto ao explicar que a omnicanalidade deixou de ser apenas uma possibilidade tecnológica e passou a fazer parte da estratégia do negócio.
“A omnicanalidade hoje quase virou um produto de prateleira. Não ter isso seria uma desvantagem muito grande.”
Na prática, o consumidor pode comprar pelo e-commerce e retirar o pedido em uma loja ou receber o produto enviado a partir de uma unidade física mais próxima. Essa integração ajuda a aproveitar melhor a capilaridade da rede e pode reduzir o tempo necessário para que o produto chegue ao cliente.
A retirada na loja também cria outra oportunidade: o consumidor que chega para buscar uma compra realizada online entra novamente em contato com a marca, com a equipe e com outros produtos disponíveis naquele ponto de venda.
Segundo o Grupo DASS, cerca de 12% das vendas realizadas dentro do Myrp já estão relacionadas à omnicanalidade.
O número ajuda a mostrar por que a integração entre físico e digital deixou de ser tratada como um projeto paralelo. Ela já faz parte da própria operação.
A loja também gera informação para o restante do negócio
A integração entre canais não se limita ao momento da venda.
As informações produzidas pelas lojas ajudam o Grupo DASS a entender o desempenho de produtos em diferentes regiões, identificar comportamentos de consumo e alimentar decisões que envolvem outras áreas da companhia.
Para Linos, esse fluxo de informações é importante justamente porque o grupo não analisa cada canal isoladamente.
“O Grupo DASS não olha só o e-commerce, não olha só as lojas. Ele olha tudo.”
As vendas realizadas nas unidades físicas ajudam, por exemplo, a identificar quais produtos apresentam maior giro em determinadas regiões. Esses dados passam a integrar uma visão mais ampla do negócio.
É nesse contexto que Linos define o papel do Myrp Enterprise dentro da estratégia:
“O Myrp está nesse contexto como um todo. É a ferramenta que faz a informação ir e vir entre todos os nossos canais de venda.”
Esse ponto amplia a função do sistema para além do PDV. A loja continua sendo o lugar onde grande parte das vendas acontece, mas passa também a fazer parte de uma estrutura conectada de dados, estoque, clientes e canais.
Cloud, escalabilidade e uma operação menos dependente de infraestrutura local
A adoção de uma plataforma em nuvem também muda a relação da TI com a infraestrutura necessária para manter a operação disponível.
No modelo descrito pelo Grupo DASS, deixar de depender de servidores instalados nas lojas permite centralizar recursos e utilizar uma estrutura mais adequada à necessidade de escalabilidade do varejo.
Linos relaciona essa mudança não apenas à facilidade de expansão, mas também à disponibilidade e à segurança da operação.
“Uma infraestrutura de venda totalmente online traz justamente essa escalabilidade, com toda a segurança que os data centers promovem.”
Para redes que precisam abrir novos pontos, ampliar o número de PDVs ou criar estruturas temporárias em períodos de grande movimento, essa característica reduz uma das barreiras tradicionais para colocar uma nova operação de venda em funcionamento.
O ponto de venda passa a depender menos do local físico e mais do acesso à plataforma.
Uma parceria que também influencia a evolução do produto
Outro aspecto destacado pelo Grupo DASS no depoimento é a relação construída com o Myrp ao longo do projeto.
A experiência de uma grande operação de varejo naturalmente gera demandas específicas, novas situações de uso e oportunidades de melhoria. Segundo Linos, existe espaço para que essas necessidades sejam discutidas diretamente entre as equipes.
“Hoje desenvolvemos em conjunto, a quatro mãos. Jamais a gente deixa de ser ouvido.”
Essa interlocução permite transformar necessidades identificadas na operação em discussões sobre novas funcionalidades e melhorias da própria plataforma.
Para o Myrp Enterprise, trabalhar próximo de operações com essa escala também contribui para a evolução do produto. Situações que surgem em lojas, eventos, integrações ou estratégias omnichannel ajudam a ampliar a capacidade da plataforma de atender outros cenários do varejo.
Tecnologia para um varejo que acontece em diferentes lugares
A experiência do Grupo DASS mostra como o conceito de ponto de venda se ampliou.
A venda pode acontecer em uma loja tradicional, durante uma maratona, dentro de um grande evento ou por meio de um dispositivo móvel. Um pedido iniciado no e-commerce pode terminar com uma retirada na loja. O estoque de uma unidade pode atender um consumidor que está em outra região ou outro canal.
Para que esses formatos coexistam, a tecnologia precisa manter a operação integrada.
No Grupo DASS, o Myrp Enterprise participa dessa estrutura conectando PDV, estoque, informações, lojas e canais dentro de uma plataforma em nuvem preparada para acompanhar diferentes modelos de venda.
É assim que a tecnologia deixa de ser apenas a infraestrutura por trás do caixa e passa a acompanhar o varejo onde ele realmente acontece.
Cloud, Mobile e Omnichannel
O Myrp Enterprise se baseia em três pilares:
🔵 Cloud — sistema 100% online, sem necessidade de instalação;
🔵 Mobile — acessível em qualquer dispositivo;
🔵 Omnichannel — integração entre loja física e canais digitais.
Mesmo em ambientes dinâmicos e temporários, o Myrp Enterprise conecta estoque, pedidos e experiência do consumidor em um único ambiente.
O Myrp faz parte do Grupo Inventti, que atende algumas das marcas de varejo de moda e beleza mais renomadas do Brasil, como Hering, FILA, New Balance, Mahogany, Riachuelo, Hugo Boss, Louis Vuitton, Prada, Chanel, Swarovski, Sephora e BMW.
Quer transformar sua operação de varejo por meio da omnicanalidade, unindo sua estrutura de vendas física com a digital?
Entre em contato conosco agora mesmo:
📞 0800 800 7740
📩 enterprise@myrp.com.br
🌐 myrpenterprise.com.br
